發(fā)布時間：2024-05-06
為穩(wěn)步推進企業(yè)高質量發(fā)展，完善精益研發(fā)管理機制，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，近日，多家企業(yè)代表團走進馳誠電氣，交流精益研發(fā)經(jīng)驗，解構精益管理難題，探索精益發(fā)展新方向。
精益研發(fā)是持續(xù)不斷的過程，是創(chuàng)新優(yōu)化公司管理運營機制，將人、流程和技術三者有機結合，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，降低運營成本的有效手段。自2019年馳誠電氣實施“精益管理”項目開始，企業(yè)逐步實現(xiàn)由“精細化管理”向“精益化管理”的轉變。得益于精益管理的良好效果和變革契機，2022年6月，馳誠電氣正式啟動精益研發(fā)項目，從產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化、評審管理及設計質量提升、需求管理及進度管理、設計標準化提升四個維度推進項目落地實施。
會議伊始，代表團們參觀了馳誠電氣研發(fā)中心，觀看了精益研發(fā)項目看板，對馳誠電氣精益研發(fā)項目的實施情況和項目成果有了初步了解。
夯基礎 建平臺 穩(wěn)運行
經(jīng)過近兩年的項目開展，馳誠電氣在產(chǎn)品開發(fā)流程、評審管理能力、需求管理能力、設計質量管理能力、項目進度管理能力、設計標準化等方面都得到了提升與優(yōu)化，進一步加強了企業(yè)的綜合競爭力！產(chǎn)品開發(fā)流程更優(yōu)化。馳誠電氣每款新產(chǎn)品的開發(fā)都遵循內(nèi)部一套迭代式的產(chǎn)品開發(fā)流程。在內(nèi)部測試方面，除了產(chǎn)品性能和質量測試，馳誠電氣還會通過還原用戶真實使用場景來測試產(chǎn)品，以客觀評估產(chǎn)品是否符合用戶需求。
評審管理及設計質量不斷提升。在精益研發(fā)過程中，馳誠電氣明確定義了項目的決策評審和技術評審；建立了評審的評價模型，制定了評審制度，多維度提升研發(fā)質量及效率。此外，通過建立設計質量數(shù)據(jù)管理體系，打造學習型組織，企業(yè)實現(xiàn)設計差錯率降低不少于20%。需求管理及進度管理能力不斷提升。馳誠電氣通過優(yōu)化需求管理流程，建立市場調研報告及不同產(chǎn)品線的需求包，逐漸建立起競爭優(yōu)勢。在提升進度管理能力方面，馳誠電氣通過建立目視化管理方法，時刻跟蹤項目開發(fā)狀態(tài)及進度，保障產(chǎn)品準時交付率提升20%以上。
設計標準化顯著提升。馳誠電氣通過對不同國家標準的解讀，實現(xiàn)文檔命名及管理標準化、測試用例標準化、開發(fā)工具統(tǒng)一等，并建立軟件、硬件CBB庫，降低了員工標準化執(zhí)行成本，將工作精力聚焦于為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務上去。
共話精益研發(fā) 共商發(fā)展路徑
在詳細了解了馳誠電氣精益研發(fā)項目成果后，企業(yè)代表團們踴躍發(fā)言，認真記錄，結合企業(yè)實際運營中的難點、痛點、堵點，以問題為導向，深入開展交流研討以尋找精益研發(fā)項目實施的可能性與新路徑。馳誠電氣研發(fā)部經(jīng)理張靜認真解答代表團們的問題，并指出，精益研發(fā)是一個持續(xù)改進的過程，馳誠電氣通過引入PLM項目，有效提升了公司研發(fā)管理水平，搭建起產(chǎn)品全生命周期管理體系。企業(yè)在實施精益研發(fā)的過程中，也要積極尋找有效的工具方法，以精益研發(fā)推動價值創(chuàng)造能力提升，實現(xiàn)公司高質量可持續(xù)健康發(fā)展。
交流會結束，代表團們對馳誠電氣精益研發(fā)理念、模式表示稱贊，并表示，通過分享經(jīng)驗和智慧，能夠促進企業(yè)共同進步，共同向新質生產(chǎn)力蛻變！改善無止境，馳誠永向前！在精益的道路上，馳誠電氣將不斷探索，不斷改善，讓企業(yè)發(fā)展更具活力！
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